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    降本增效 創(chuàng )新發(fā)展 奮楫啟新程
    ----科建建設2024年新春工作會(huì )議順利召開(kāi)

    發(fā)布時(shí)間:2024-02-26 17:56:05瀏覽:383

    2024226日,河南科建建設工程有限公司2024新春工作會(huì )議在公司大會(huì )議室順利召開(kāi)。公司董事長(cháng)袁學(xué)紅、總經(jīng)理李杰、董事兼副總經(jīng)理馬西鋒、審計總監岳崇,副總經(jīng)理晁岳鋒、齊含釗、孫全明、劉瑞健、楊玉斌及公司各部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理、子公司負責人、項目經(jīng)理等參加此次會(huì )議。
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    面對建筑業(yè)的形勢,大家要認清現狀,總體市場(chǎng)環(huán)境不佳,要想走的更遠,活的更久,就要踏實(shí)、用心去做事,盡心盡責,做好本職工作。會(huì )上,董事長(cháng)袁學(xué)紅首先對公司去年的工作進(jìn)行總結并對新年工作做出部署。他指出:

    1、2023年公司產(chǎn)值和回款較去年有所改善,公司發(fā)展要穩扎穩打,不盲目擴張;要節約成本,不相互攀比。

    2、降本增效。公司繼續進(jìn)行員工優(yōu)化,人員配備要精簡(jiǎn),保持項目核心團隊成員,采用大項目制,項目根據進(jìn)度要及時(shí)做好人員調配。優(yōu)化公司入股和利息制度,加強核心人員入股管理,優(yōu)化入股人員范圍。

    3、每個(gè)人要有擔當,要勤奮。項目是公司的,大家要有大局意識,不要無(wú)限放大自己的能力,項目只有在公司這個(gè)大平臺上發(fā)展,才能創(chuàng )造更好的成績(jì)。

    4、創(chuàng )新用人制度,部分崗位實(shí)行員工聘任制,避免勞動(dòng)糾紛。各項目領(lǐng)導要徹底掌握團隊人員情況,要與每個(gè)管理人員深入交流,把團隊建設好,提高整個(gè)團隊凝聚力。各領(lǐng)導要親力親為,帶頭做事,培養出品德好、能吃苦、懂感恩的優(yōu)秀管理人員。

    5、項目要建設精品工程,堅持質(zhì)量第一原則。積極主動(dòng)的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新,要有大的突破。進(jìn)行工藝創(chuàng )新,工具創(chuàng )新,優(yōu)化創(chuàng )新獎勵,形成良好的創(chuàng )新氛圍。

    總經(jīng)理李杰分析了當前業(yè)務(wù)形勢,在面對困境時(shí)如何突破,要樹(shù)立危機意識。提出了3點(diǎn)希望:

    1、管理人員要勤奮擔當,好好工作,踏實(shí)工作,提升自己的工作質(zhì)量。分析自身的問(wèn)題,總結提升。要學(xué)習各方面的知識水平,研究自己工作業(yè)務(wù)。

    2、項目要把加強管理,提高效率放在首位。在施工中要加強科技含量提升、智能建造應用、綠色施工應用,提升施工質(zhì)量。團隊建設要搞好,不要太官僚,清理負能量人員。

    3、各項目要總結對比,進(jìn)行縱向橫向比較,找出問(wèn)題,改善管理,加強管理費用的控制。新的一年制定計劃措施,創(chuàng )造出更多產(chǎn)值,更好的工程質(zhì)量、管理質(zhì)量和更高的利潤率。

    4.jpg       副總經(jīng)理馬西鋒就安全、質(zhì)量、技術(shù)管理方面提出要求:

    1、各相關(guān)部門(mén)要對安全管理,質(zhì)量管理等數據進(jìn)行統計分析,總結去年的數據,找出問(wèn)題,提升管理。

    2、科技創(chuàng )新要持續推進(jìn)。創(chuàng )優(yōu)、綠色施工、QC、專(zhuān)利等要堅持下去,在公司工程技術(shù)中心平臺下持續不斷的推進(jìn)下去,提升整體管理水平,創(chuàng )造更多的科技成果。

    3、新技術(shù)、新材料、新工藝等應用也是降本增效的有效方法。多年來(lái),我們不斷走出去考察,引進(jìn)了新的技術(shù)方法,在公司的管理過(guò)程中得以應用,取得了質(zhì)量的提高,同時(shí),在降成本上也取得了良好的效果。2024年,要持續的走出去,引進(jìn)新的智能設備,進(jìn)行試點(diǎn)應用。

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    審計總監岳對采購價(jià)格審計、合同管理、廉政建設、法律事務(wù)等方面提出要求,希望各項目加強落實(shí)。隨后,公司各主管副總對去年的工作情況都一一做了匯報。對去年工作中存在的問(wèn)題及好的做法進(jìn)行了總結,并對新年工作進(jìn)行了規劃研究,提出了新的發(fā)展思路和舉措。

    新的一年已經(jīng)啟航,面對過(guò)去的數據和新的形勢,我們總結過(guò)去,展望未來(lái),制定新的發(fā)展舉措。各部門(mén)及項目要認真落實(shí)會(huì )議精神,腳踏實(shí)地,勇于擔當,勤勞奮進(jìn),加強團隊建設,提升管理質(zhì)量,在新的一年創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。



    來(lái)源:行政人事部  霍磊

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